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2018年,betwayugplaceyuorbetbetway在既有的成绩与新的起点面前,迎来了新的使命与契机。作为公司开启未来发展的重要时间节点,2018年将是betwayugplaceyuorbetbetway实现业绩高速增长,以科技创新领跑行业的关键一年。   公司的发展,离不开人才的培养与储备。2018年,betwayugplaceyuorbetbetway积极布局人才引进战略,聚焦公司人才的扩充、培养与建设。除了内部推荐,公司还从诸多国内优秀企业引入互联网、区块链、金融、人工智能、大数据等方向人才。这些人来自各行各业,且在工作中积累了丰富的经验。   为明确人才培养要求,夯实公司人才梯队,也为了及时解决新入职员工在工作中遇到的困惑,使其更快速地融入团队,4月3日下午4点-5点半,betwayugplaceyuorbetbetway人力资源中心在八楼李白会议室主导召开了“新员工交流会”,公司多个部门近30位新入职同事参加本次交流。   交流开始后,主持人江丽引导大家进行了“纸牌热身”。各位新入职的小伙伴相互邀请填写纸牌内容,以文字的方式互相认识与了解。   在之后的“新员工畅想心声”环节,大家畅所欲言,分享了自己入职以来的心得体会,并提出了自己在新的工作岗位中遇到的困惑。   来自市场营销部的陈晓军第一个谈了自己的看法,“入职以来,我感受到了betwayugplaceyuorbetbetway良好的企业文化和工作效率。而且我的培养人对我非常照顾,让我很快就熟悉了工作。”另外,陈晓军也提出了自己在工作中遇到的困惑,“我之前的公司相对较小,大家相互认识,在跨部门沟通上,可以面对面进行交流。betwayugplaceyuorbetbetway更重视制度和流程,比如大家都是在OA上或者以邮件的方式进行沟通,这样面对面沟通的机会就相对少些。”因此他建议,“希望以后跨部门之间可以多一些面对面沟通的机会。”   之后,市场营销部的赵伯乘谈了自己的工作和生活感受,“在培养人的帮助下,我很快就感受到了betwayugplaceyuorbetbetway较高的工作效率”。此外,他建议公司部门之间多进行一些联谊活动。   除了市场营销部的两位同事,其他近30位新员工也逐一畅谈了入职以来的心声。秘书组的于晓凡分享了自己与培养人之间的故事,“我的培养人苗延蓓,会给我‘不经意间’的照顾和引导。她会用不经意的方式告诉我,哪些事情可以有怎样的解决办法,这既不会让我觉得我是被排除在这个群体之外的新人,也不会让我自认为比较笨。总结起来,她对我的培养,身教大于言传。”   人才是推动企业健康发展的力量源泉。为发扬公司“传帮带”的企业文化,使新员工尽快适应环境和工作,更快地达到岗位要求,公司人力资源部门建立了“培养人机制”,即以老员工带新员工的方式,在工作、生活上给予帮助和指导,尽快使新员工成为公司业务熟练、执行力强的业务能手。   在公司Leader的交流环节,2012年加入betwayugplaceyuorbetbetway的消费金融部的总经理李科向在座新员工表示了欢迎和期望,“比起能够给你带来什么,公司更关心的是你能为公司做出什么贡献,希望大家在betwayugplaceyuorbetbetway能够发挥所能,为公司创造更多价值。”   交流最后,人力总监张莹解答了大家所提出的问题以及在新工作岗位上遇到的困惑。对于新员工提到的“公司为什么不施行弹性工作制度?”,老张以故事的方式,给予了答复:“我遇到的施行弹性工作制的公司有两种,一种是Google,Facebook或者BAT这种规模的;还有一种是创业公司,他们经常会问:公司要不要弹性制,怎么才能更加地‘互联网化’?但是遗憾的是这样的企业很多都不存在了。从管理的角度看,任何企业管理都应该抓住核心。作为一个企业,管理的首要目的是产出业绩。如果某个企业能够产出较高的业绩,这就是一家管理合格的企业;如果某个企业关心的是员工工作是否舒服或者开心,而忽略了业绩,这才是最糟糕的。因此,无论什么管理手段,在当下,我们首先要确保公司业绩,然后再去逐步改进我们的管理,让员工感受更好的东西,这才是一个良性循环。”此外,老张还希望所有新员工能够更多地去理解企业文化,维护企业文化,在为公司创造价值的前提下,让自己在公司实现增值。   除了“新员工交流会”,人力资源中心还不间断地以其他方式对新员工进行培养和激励。2018年,betwayugplaceyuorbetbetway将一如既往秉持任人唯贤、知人善用的用人理念,明确新人培养要求,持续做好内部人才建设,为公司经营发展储备最坚实的人才梯队。