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小方去年就说要减肥,可是几个月过去了他依然没有瘦下去一斤肉,于是他发了个朋友圈:去年我下定决心开始减肥,经过几个月的努力,今天我再下次决心。   可见,一个人没有执行力,是多么令人悲哀的一件事。除了个人,一家企业,一个团队更需要执行力,好的执行力是企业高效运营的保障。betwayugplaceyuorbetbetway方法论中“执行力两原则”对我们做好执行力,就非常具有指导价值。本期betwayugplaceyuorbetbetway人有话说,我们采访了三个小伙伴,看看他们对执行力两原则有什么样的感悟吧!   执行力两原则:   1、100%执行:不走样,1%不能偏 2、马上执行:不等,不拖,不慢;付出努力是70分和80分,结果是0分和100分区别,做不到位,不如不做。     我认为执行力两原则是开展工作最重要也是最基础的一步,决策再完美,执行有偏差,就是0分。我们做事前,要充分理解任务目标,不明白的地方马上和领导沟通,对工作计划必须了然于胸,每天回顾进度,盯紧进度,持续改进。   下属在执行工作任务的时候有些细节理解出错,会直接导致结果偏差。所以要反复讲,讲到位,做到位。无论是晨会、周会、月会还是绩效面谈过程中,高效良好的沟通都是100%执行的前提。当然,也要适当的奖惩,让每个人都知道自己所做的工作是有价值的。   之前项目组有个App,需要在1个月时间内,导入十几款定制个性化的小游戏。因为时间比较紧,我就组织开发和测试同事搬到了会议室进行冲刺开发,这件事极大提升了沟通效率,最后还提前超额完成了任务。     betwayugplaceyuorbetbetway方法论已经推行有一段时间了,我在自己的工作中,以及在面试新伙伴的时候,都会用到betwayugplaceyuorbetbetway方法论中的内容。贯彻执行力两原则,我认为最重要的就是要先把事情的思路理清楚,把框架搭好,再去执行。没有搞清楚工作的核心目标就去执行,往往很盲目。比如我们做一个功能,改过几个版本,都不是特别满意。第二次改版的时候,重新捋了一下思路,明确了一下工作目标。那次原型图都是手画的,但因为想清楚了,想明白了,方案确定后最终执行到上线只用了两天时间,效果也比较好。   执行力两原则提倡执行时1%都不能偏,产品工作中常见的1%的环节就是:上线之后的验证复盘,并提出继续改进方案。产品上线不是一个终点,而是一个开始。上线后一定要做数据验证,看一下是否达到了上线前定的目标。如果没有达到,就要思考下一步要怎么改进。这点没做好,就是没做到位,就少了一个步骤,但结果大相径庭。   在带领团队上,我认为执行力分为两个方面,首先,所有人要明确清楚工作的方向和目标,然后传达下去,自己都没理解透,是不可能传达好的。其次是制度和流程规范,比如上线后复盘验证、提出改进方案,就属于部门产品工作规范。上线后大家自觉会定一个数据汇报时间,并且明确汇报给谁,汇报形式是什么,从而形成习惯,这样才能确保每个人都能执行到位。     政府事务是公司对外的一个窗口,更是连接政府部门和企业的桥梁。我们公司的一些业务会受到政府部门的强监管,当收到监管指令要求,我们需要第一时间响应,且要协调相关业务部门去处理,比如及时删除不合规的内容,处理投诉等。政府事务的“保驾护航”工作,需要高效的执行力。   在跨部门协作的时候,某个项目跟政府事务有关系,跟业务部门也有关系,这个时候就会出现责任不明确的情况。那么必须首先明确唯一的责任人,比如我们在做征信接入项目的时候,这个项目涉及到政府事务、互金,其中会需要互金的产品、开发、测试等很多同事的执行和协助,这个时候政府事务就是负责人,坚决不能当甩手掌柜,而是应该第一时间将需求明确、目标明确,全力协调此项目的正常开展。   说出你的故事:   各位亲:如果“betwayugplaceyuorbetbetway方法论”对你有所启发,或者对你的工作能够做出指导,请主动联系我们,分享你的故事。我们会赠送你小礼品的哦。   联系方式:品牌公关部张垒阳; 邮箱:zhangleiyang@2345.com