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 如果你是一家公司的设计师,现在给你一个任务:设计一款电梯广告,你会怎么设计呢?  
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  老韩说过,广告设计和投放要以效果为目的,那些想要通过创意赢得广告大奖,而不管效果的广告人是最不合格的。那么如何才能提高广告投放的转化率呢?betwayugplaceyuorbetbetway方法论就给出了指导原则:字要少、字要大、频繁投放。   这样的产品设计原则,引申到工作中,就是:找到重点,抓住重点;突出重点,强调重点;反复讲、讲到位、做到位(工作原则)。本期betwayugplaceyuorbetbetway人有话说,我们采访了三个小伙伴,看看他们对betwayugplaceyuorbetbetway方法论中的“产品原则及工作原则”有什么样的感悟吧!   产品原则及工作原则   产品原则: 1.字要少;2.字要大;3.频繁投放。   工作原则:1.找到重点,抓住重点;2.突出重点,强调重点;3.反复讲、讲到位、做到位。  
  在betwayugplaceyuorbetbetway方法论推出之前,我们也有自己的工作方法,但是没有方法论这么系统化。对于“产品原则和工作原则”的学习以及应用,我认为我们需要先“入眼”,再“入脑”,然后“入心”、“入行”。   “找到重点,抓住重点;突出重点,强调重点;反复讲、讲到位、做到位。”这些都是我们工作中需要做的。如何才能找到重点呢?我们的方法论很系统地告诉我们:利用目的倒推法,反复确认是否达到了目标。   比如商贷王这个项目,之前我们想在编程语言上从PHP转到JAVA,进行统一维护。但是站在公司业务层面来看,当时这个事情并不是重点,我们不应该花时间和精力去做这个事情。后期通过理清目标,跟业务部门沟通,找出优先级,就没有再大规模投入。   对于部门同事如何系统化学习、运用方法论,我认为还是如方法论工作原则里那样要求的:反复讲,讲到位,做到位。跟小伙伴确认,我是否讲到位了,他是否听清楚了。当然,最终的考核还是要确定Ta有没有做到位。  
  我们在与产品、UI人员沟通需求的时候,也会按照产品原则给出自己的建议:文案可以尽量精简,通过调整样式让文案能够突出重点。   开例会时,我会反复强调多主动反馈工作中遇到的问题或者阶段性项目进度。在工作中,我会提醒自己和小伙伴:要抓住重点。项目需求比较多的时候,我会跟小伙伴确认哪个是重点,哪个优先级最重要,按照最重要的次序来做。   遇到的问题就是,在管理上花费的时间相对偏多,在技术的学习与尝试上花费的时间就会少些。所以在团队建设上,我会多培养一些技术骨干,这样他们也能很好地去推动项目、解决疑难问题。   之前在跨部门沟通需求的时候,会抓不住重点。花费了很多时间,但没有讨论出期望的结果。现在沟通的时候,如果话题偏了方向,我会及时调整并提醒:我们不要偏离了讨论的重点和业务方向。如果重点是确认工期,就好好讨论工期,技术方案可以放到会后与相关人员讨论。  

  我们在接到需求之前,会明确需求的背景,以及这个需求的目的是什么,然后从设计师的角度来确定设计方向。   有时候产品给过来的需求,里面的字是比较多的,重点难以突出。我就会建议他们,进行重点分级,找出最重要的点。   去年在做某产品的时候,我就遇到字数比较多的Solgan,我会建议少放一些字。   网络上有这样一个比喻:用户在浏览信息、使用产品的时候,都是在消耗能量值。比如阅读一句话消耗5个能量值,点击一个按钮消耗10个能量值,那如何保证用户在能量值消耗之前,完成你的转化呢?就是我们产品原则说的那样:字要少、字要大、频繁投放。   说出你的故事:   各位亲,如果“betwayugplaceyuorbetbetway方法论”对你有所启发,或者对你的工作能够做出指导,请主动联系我们,分享你的故事。我们会赠送你小礼品的哦。   联系方式:品牌公关部张垒阳; 邮箱:zhangleiyang@2345.com